Coaching · Training · Diagnostik
Coaching, Training und Diagnostik für Unternehmen in Bonn und der DACH-Region — wenn Teams nicht mehr funktionieren, Führungskräfte wachsen sollen oder Performance auf ein neues Level muss.
Teils langjährige Zusammenarbeit u.a. mit: 1. FC Köln · REWE / Toom Baumarkt · Deutsche Telekom · Bayer · Charité · StepStone · Röhlig · Miltenyi Biotec · understandAI
Situationen
Die Stimmung im Team ist mies. Lästern, streiten, fehlender Zusammenhalt, mangelnder Output.
→ Dann sind Sie hier richtig.
Eine Führungskraft ist neu in der Rolle und braucht schnell das richtige Standing.
→ Dann sind Sie hier richtig.
Ein Team steckt in der Krise. Konflikte, Misstrauen, Dauer-Change, sinkende Performance.
→ Dann sind Sie hier richtig.
Sie wollen Führungskräfte systematisch entwickeln und brauchen mehr als den Standard.
→ Dann sind Sie hier richtig.
Sie suchen eine diagnostische Grundlage, bevor Sie in Entwicklung investieren.
→ Dann sind Sie hier richtig.
Ihre Mitarbeitenden sollen überzeugender auftreten. Intern wie extern.
→ Dann sind Sie hier richtig.
Leistungen
Teams, die wirklich zusammenarbeiten
Coaching & Teamentwicklung
Ob Teamentwicklung im Wachstum, Krisenintervention nach einem Konflikt oder Aufbau einer neuen Teamkultur — ich arbeite mit Teams auf allen Ebenen. Systemisch, körperorientiert, mit einem klaren Blick für das, was die Dynamik wirklich antreibt. Keine Gruppentherapie. Kein Teambuilding mit Seilen und Vertrauen. Sondern Arbeit am wirklichen Thema.
„Insgesamt ist das Team zurzeit sehr viel ruhiger und nachdenklicher. Die größte Veränderung spüre ich in A. — er ist jetzt viel besser drauf und macht Späße.”
— Teamleitung, Deutscher Großkonzern
Führungskräfte, die führen können
Führungskräfteentwicklung
Ich begleite Führungskräfte auf allen Ebenen — vom Teamlead bis zum Vorstand. Einzeln oder in Gruppen, als Prozess über mehrere Monate oder als gezieltes Einzelformat. Mit Leadership-Diagnostik als Grundlage, wenn gewünscht. Das Ziel ist immer dasselbe: dass Führungskräfte wissen, was sie tun — und warum es wirkt.
„Wir arbeiten ausgesprochen gerne mit Franny Berenfänger zusammen. Mitarbeiter wie Führungskräfte zeigen sich jedesmal begeistert.”
— Barbara Pelz, REWE Group / toom Baumarkt
Seminare, die nicht verpuffen
Seminare & Training
Offene und firmeninterne Seminare zu Performance, Rhetorik, Stimme und Körpersprache, Train the Trainer, Elevator Pitch und Impro-Theater. Konzipiert in enger Abstimmung mit GF und HR. Evaluiert. Nachhaltig. Kein Standardprogramm von der Stange — sondern Inhalte, die zu Ihrer Zielgruppe und Unternehmenskultur passen.
„Seine Trainings sind didaktisch sehr gut ausgearbeitet und werden im Unternehmen sehr gut angenommen.”
— Barbara Pelz, REWE Group / toom Baumarkt
Wenn es brennt
Krisenintervention
Manchmal geht es nicht um Entwicklung — sondern um Schadensbegrenzung. Teamkonflikt, Führungsversagen, akute Krise. Ich komme schnell, lasse mich nicht erschrecken und habe einen klaren Blick für das, was wirklich passiert ist. Krisenintervention ist nicht mein Hauptgeschäft — aber ich tue es, und ich tue es gut.
„Das Ergebnis: ein neues Verständnis füreinander, gestärktes Vertrauen.”
— Iftra GmbH, Deutsches Pflegejobportal
Führung messen, bevor Sie entwickeln
XLNC® Diagnostik
Bevor Sie in Coaching oder Training investieren, lohnt es sich zu wissen, wo genau der Hebel sitzt. XLNC® macht Führungspersönlichkeit, Führungsstile und Teamklima sichtbar — wissenschaftlich validiert, online-basiert, mit mir als zertifizierter Begleiterin durch die Auswertung.
Verfügbar als Einzel-Diagnostik oder für ganze Führungsebenen. Kombinierbar mit jedem anderen Angebot. Mehr zur Diagnostik →
Branchen & Referenzen
Ich arbeite branchenübergreifend — mit Konzernen, Mittelstand, KMU und öffentlichen Institutionen in Bonn und der DACH-Region. Was zählt, ist nicht die Branche, sondern das Thema.
Handel Automotive Luftfahrt Logistik Finance Medizin & Gesundheit Bildung & Weiterbildung Dienstleistung Non-Profit Sport Tech & Startup Öffentliche Verwaltung
Handel
„Mitarbeiter wie Führungskräfte zeigen sich jedesmal begeistert von der Art und Weise, wie es ihr gelingt, eine Arbeitsatmosphäre zu schaffen, in der echte Weiterentwicklung möglich ist.”
— Barbara Pelz, REWE Group / toom Baumarkt GmbH
Sport
„Alle Führungskräfte haben die Zusammenarbeit als inspirierende Bereicherung für ihre tägliche Arbeit beschrieben.”
— Sandra Kautz-Mainzer, 1. FC Köln GmbH & Co KG
Pharma / Life Science
„Die Kompetenz von Harald Berenfänger erscheint mir als eine ganzheitliche — auf einem klaren Wertefundament.”
— Dr. Tobias Baur, Head of HR Operations, Miltenyi Biotec
Telekommunikation
„Mein Team kehrte aus seinen Trainings jedes Mal begeistert ins Büro zurück. Die erworbenen Kompetenzen haben unsere gemeinsame Arbeit nachhaltig bereichert.”
— Reinhard Hochstein, Leiter Retention Marketing, Deutsche Telekom
Gesundheit
„Die Methoden und Ansätze, die gute Mischung aus Theorie und Praxis, Austausch und Ausprobieren, waren für mich eine wirkliche Bereicherung.”
— ChrisTine Clas, Disability Manager, Charité Berlin
Logistik
„Franny Berenfänger hat sich schnell in unser Unternehmen eingefunden und konnte uns mit gezielten Fragen durch unseren Workshop moderieren.”
— Jens Haas, Director Air Freight Germany, Röhlig Deutschland
Return on Investment
Coaching und Training sind Investitionen, keine Ausgaben. Hier sind konkrete Ergebnisse aus der Praxis.
Seminar Stimme & Körpersprache
Messbare Veränderung bereits im Seminar — dokumentiert durch Videovergleich vorher/nachher.
Typ: Gemischte Unternehmensgruppe, 2-Tage-Seminar
Ausgangslage: Mitarbeitende mit Präsentationsaufgaben, wenig Selbstsicherheit im Auftritt.
Team nach Krise
Innerhalb einer Woche: messbar ruhigere Atmosphäre, neue Kommunikationsmuster, erste echte Kooperation.
Typ: Mittelständisches Unternehmen, Team nach internem Konflikt
Ausgangslage: Zwei Lager im Team, offene Feindseligkeit, Teamleitung am Limit.
„Ich höre mehr Worte wie Bitte und Danke — und habe das Gefühl, dass Vieles verarbeitet wird.”
Onboarding Führungskraft
Sofortiges Standing vom ersten Tag. Schnelle Karriereschritte in den Folgejahren.
Typ: Young Talent, Sprung in erste Führungsposition
Ausgangslage: Fachlich stark, aber kein Standing, keine Klarheit über eigenen Führungsstil.
Ablauf
In Präsenz in Bonn und DACH-weit. Unternehmenssprache: Deutsch. Reisebereitschaft: ja. — In 4 Schritten:
Schritt 1
Erstgespräch
Sie schildern mir die Situation — Thema, Zielgruppe, Rahmenbedingungen. Das Gespräch dauert 30–45 Minuten und ist kostenlos. Ich frage, was ich brauche. Sie bekommen ein erstes Bild, ob und wie ich helfen kann.
Schritt 2
Konzept & Angebot
Ich erstelle ein auf Ihre Situation zugeschnittenes Konzept — mit Zielen, Format, Ablauf und transparenter Kalkulation. Kein Standardangebot, das ich aus der Schublade ziehe.
Schritt 3
Durchführung
In enger Abstimmung mit GF und HR. Mit Vor- und Nachbereitung. Mit Evaluation, wenn gewünscht. Flexibel in Präsenz, hybrid oder remote.
Schritt 4
Nachbereitung & Weiterentwicklung
Nach Abschluss sprechen wir über Wirkung und nächste Schritte. Viele Kunden arbeiten seit Jahren mit mir — denn Vertrauen schafft Wirkung.
Zur Person
Ich habe 17 Jahre in Unternehmen gearbeitet — in Behörde, Verband, Startup und Konzern. Ich kenne die Sprache von HR, die Logik von Budgets und die Realität von Führung unter Druck. Seit 2010 bin ich selbstständig und habe in dieser Zeit mit Kunden aus mehr als zehn Branchen zusammengearbeitet — vom KMU bis zum DAX-Konzern. Ich bin keine Akademikerin, die Theorie verkauft. Ich bin jemand, der weiß, wie Systeme wirklich funktionieren und was Menschen brauchen, um ihr Potenzial freizulegen.
Systemischer Business Coach (Steinbeis) NLP-Trainerin DVNLP Generative Coach XLNC® zertifiziert Magister Artium Philosophie (sehr gut)
FAQ
Arbeitest Du auch remote oder nur in Präsenz?
Beides. Coaching und Einzelgespräche finden oft per Video statt — effizient, vertraulich, ohne Reiseaufwand. Seminare, Workshops und Team-Coaching bevorzuge ich in Präsenz, weil die körperorientierte Arbeit dort mehr leisten kann. Was besser passt, klären wir im Erstgespräch.
Wie lange dauert ein typischer Prozess?
Das hängt vom Thema ab. Ein Einzel-Coaching-Prozess läuft meist über drei bis sechs Monate. Ein Teamworkshop kann an einem Tag stattfinden — mit Vor- und Nachbereitung. Führungskräfteentwicklung über eine ganze Ebene kann ein Jahr oder länger dauern. Ich empfehle, was zur Situation passt — nicht, was den längsten Prozess ergibt.
Wie läuft die Abstimmung mit HR und GF?
Eng und direkt. Ich bin es gewohnt, mit HR und GF auf Augenhöhe zu arbeiten — bei der Auftragsklärung, bei der Konzeption und bei der Evaluation. Ich liefere keine Blackbox, sondern transparente Arbeit mit nachvollziehbaren Ergebnissen.
Nächster Schritt
Das Erstgespräch dauert 30 Minuten, ist kostenlos — und Sie sprechen direkt mit mir, nicht mit einer Assistenz.
Telefon +49 171 2003516 oder E-Mail →
Investition
KMU-GeschäftsführerInnen zahlen weniger als CEO, Privatkunden und Selbstzahler weniger als KMU-GF. Ein Workshop für MitarbeiterInnen kostet Sie weniger als ein Workshop auf C-Level. Ein konkretes Angebot erhalten Sie, nachdem wir miteinander gesprochen haben und ich genauer weiß, worum es geht.