Kostenfreies Kurzcoaching: Was möchten Sie wissen? #7
Anonym23 (58): „Ich arbeite mit einem Trainer zusammen in der Personalentwicklung. Unsere Auftragslage ist nicht sehr gut. Ich denke ständig darüber nach und arbeite
Anonym23 (58): „Ich arbeite mit einem Trainer zusammen in der Personalentwicklung. Unsere Auftragslage ist nicht sehr gut. Ich denke ständig darüber nach und arbeite
Die Künstliche Intelligenz (KI) fordert uns Menschen heraus zu klären, wer wir sein wollen als Menschen. Wir müssen eine Antwort auf die Frage finden, was uns zum Menschen macht und was uns von einem superklugen, algorithmus-
Hier finden Sie in loser Folge sinnspirierende Bilder, Collagen, Sprüche und Fotografien. Lassen Sie sich erfreuen, zum Nachdenken anregen, irritieren oder freundlich den Stups geben, den es noch brauchte.
Jetzt folgt ein beherzter Griff in die Klischee-Kiste mit wahrem Kern: Frau steht in der Küche, entdeckt, dass der Mülleimer voll ist und ruft: „Der Mülleimer ist voll! Den müsste mal jemand runterbringen!“ Mann sitzt
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Top-Tipp #1: Ignorieren Sie die Besucher Ihres Messestandes! Es macht keinen Sinn, den Wunsch Ihrer Besucher nach Blickkontakt aufzugreifen, wenn Sie
Die Spatzen pfeifen es von den Ratgeberdächern: Zufriedenheit hängt in hohem Maße davon ab, etwas zu tun. Nicht nur darüber nachzudenkenoder zu reden, sondern handelnd
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Es gibt genau sechs Hindernisse, die zwischen einem Mitarbeiter und dessen guter Leistung stehen: Negative Emotionen Frust, Angst, Ärger, Wut etc.
Jürgen (57) fragt: „Mir sind größere finanzielle Mittel für diverse Investment-Vorhaben angeboten worden. Nun kam es zu einigen zeitlichen Verzögerungen bezüglich Geldtransfer. Ich möchte gerne wissen, wann kommt das Geld zur Auszahlung, und wie soll ich das Geld sinnvoll zur Mehrung einsetzen?“ Lieber Jürgen, vielen Dank für Ihr Vertrauen. Zwei Fragen stellen Sie mir: Wie…
Anonym (42) schreibt: „Ich schwanke im Moment täglich zwischen verschiedenen beruflichen Entscheidungen bezüglich Weiterbildung, Selbständigkeit oder Angestelltenverhältnis und kann mich nicht festlegen. Es kommt keine Ruhe rein, ich lese oder höre etwas und verwerfe meine Entscheidung und fange wieder an zu grübeln.“ Liebe(r) Anonym, das erste, was mir bei Ihren beiden Sätzen auffiel, war das…
Ich liebe Bücher. Und ich liebe inspirierende Fachbücher. Es macht mir Spaß, von Menschen zu lernen, die ihr Wissen ind Bücher gepackt haben. Und irgendwann habe ich mich gefragt, was denn wohl meine Kolleginnen und Kollegen so lesen. Aus diesem Gedanken folgten schließlich Taten: Ich habe drei Menschen gebeten, mir folgende Fragen zu beantworten: Welches…
…(wenn Sie mit den Antworten leben können). Kostenfreier Download (PDF) Unsere Arbeitswelt ändert sich in einem nie dagewesenem Tempo. Global, agil und disruptiv. Was gestern noch State of the Art war, ist morgen schon vergessen. Alte Lösungsmuster und Führungsstile greifen immer seltener – Angst und Ohnmacht strecken ihre Fühler aus. Personalabteilungen suchen nach neuen Wegen,…
In jedem Führungskräfte-Training oder –Coaching fallen früher oder später diese Sätze: „Ich hab da so einen Kandidaten… Der macht, was er will… Ich hab schon alles probiert…“ Die Geschichten, die dann folgen, sind oft haarsträubend – kennen Sie auch, oder? So individuell die Geschichten auch jeweils sind – meist bieten sich die immer gleichen Hebel…
Anonymus25 (49) fragt: „In Kürze werde ich 50 Jahre alt und möchte endlich den Absprung vom Bürojob zu etwas Interessantem hin schaffen, einem Job, bei dem ich was (und mich selbst) bewege und der anderen dient. Aber mir fehlen die Idee und die Traute. Diese doch sehr unpersönliche Online-Bewerberei stößt mich ab. Können Sie mir…
Jana (29) fragt: “Wie erlange ich Entscheidungssicherheit, wenn beide Alternativen ähnlich viele und ähnlich stark gewichtete Pro- und Contra-Argumente vorweisen und auch das Bauchgefühl zwiespältig ist?” Liebe Jana, das klingt nach einer herausfordernden Situation, in der Sie da stecken. Da ich nicht weiß, wo genau Sie eine Entscheidung treffen wollen – geht es um eine…
Gustav (50) fragt: “Was mache ich mit einem Chef, der nur auf der Sachebene und Kontrollebene unterwegs ist und bei Feedback jegliche Mitverantwortung für entstandene Probleme ablehnt?” Lieber Gustav, danke für diese spannende Frage. Man kann es nichts anders ausdrücken: Führungskräfte, die Verantwortung ablehnen, sind ein Graus. Sie demotivieren Ihre Mitarbeiter, treiben Krankenstand und Fluktuation…